目前市面上OKR、BSC、KPI、MBO、KPA等主流績效工具的理念邏輯、應用場景、操作方法都有所差異。如何為公司挑選科學有效的績效工具成為管理者的一大難題。
績效管理被公認為是世界性難題，在許多企業都是一把手親自掛帥，也通常被稱為“一把手工程”。那么，對于企業來說，為什么要推行績效管理，推行績效管理的重大意義在哪里？
一套良好的績效管理體系可以提高員工作效率，在企業內部形成優勝劣汰的“賽馬”機制，提升個人績效和組織整體績效，打造強勁的員工能力和組織能力。不僅可以幫助公司識別高績效人才，還能長久推動公司前進發展。
只有深刻理解績效模型，了解所處企業的業務形態、管理邏輯、文化特點等，匹配適合的管理工具并分層次組合使用，才有可能真正做到全面績效管理，提升組織績效。
薪酬設計
鮮為人知的快印薪酬設計
有效的激勵能夠調動員工的積極性，能讓員工把企業的事當成自己的事，能讓員工主動為公司去創造業績，這也是所有企業家最想看到。但是，如何能有效的激勵員工呢？關鍵在于“薪酬設計和績效管理”。
相信很多廣告快印店老板在經營過程中遇到過同樣的問題，想把績效獎金分給員工，卻不知道怎么分？骨干員工想離職怎么加薪合適？如何發績效薪資能提高員工工作積極性？
市場上也有各種各樣的薪酬設計和績效管理的學習班，但真正想學一套完整的方法，沒有個十萬二十萬，是學不到的，就算學到了，最后能否落地呢？
針對于這個板塊，張奉琴老師有一套非常有效的方法，來幫助大家然后通過一套有效的模式，來去正確的進行薪酬規劃、績效考核，去正確的來確定員工的職業生涯規劃，讓員工愿意追隨你，不斷的來伴隨你的組織壯大，這是一個很重要的績效法門，可以迅速提高廣告快印店門店業績和提高門店經營者的管理水平。
MBO 目標管理
以目標為導向，以成果為標準
MBO就是目標管理，將企業目標自上而下層層分解，然后保證自下而上逐一完成。
它的特點在于以人為本，強調員工參與管理，能有效調動員工的積極性。它基于員工的所完成工作來評價員工的工作表現。
MBO要確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標做為經營、評價和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。
我國很多企業在運用MBO時都陷入了一個誤區：把目標管理用成了計劃管理。一般都是企業老板制定年度目標，然后將工作任務強行分攤給各部門，部門再分攤到每個員工。在這個過程中，始終沒有員工的參與。因而，目標難以得到認同，執行起來自然大打折扣。
張奉琴結合廣告快印行業的特殊性，在長期的管理咨詢實踐中，提出了“兩大考核”的思想，即業績考核和行為考核，這兩種考核將會帶大家走出誤區，具體內容，直播中為您揭曉！
學習先進思維和方法
快印客人的思維和工作方式
真正激勵員工的動力究竟是什么？
有兩個因素同時決定著我們對一份工作是否有熱情。這兩個因素，一個是基礎因素，一個是動力因素。
基礎因素就是：錢。
1）薪水必須不能錯——如果一個有能力、更努力工作的員工得知，自己的薪水比那些沒有能力、整天偷懶的員工還要少，那么這家公司的“人心”就會出問題，從而影響公司的發展。
2）員工的薪水得到了改善，員工不會立刻愛上這份工作，頂多是不再討厭這份工作、對這份工作沒有不滿。但是，對這份工作沒有不滿，不代表對這份工作滿意。
當“基礎因素”得到滿足之后，員工只是不再討厭這份工作。而要想讓他們真正滿意并愛上這份工作，則需要這份工作的“動力因素”。也就是，提供給員工有挑戰性、獲得認可、責任感和個人成長的工作內容和環境。
比如：廣告快印店的老板可以隔一段時間給員工安排技能和思維的培訓，讓員工在你的店里能收獲價值；還可以直接復制快印客的勛章文化（可以提升員工的榮譽感）、拜師制度（以老帶新，人人都能獲得成長）和晨會體系等；亦或者組織團建，組織節假日期間團隊之間的PK友誼賽。
這些都是快印客走過十年來獨有的企業文化，如果你也想讓你的員工有熱情的工作，如果你也想了解什么是勛章文化、拜師制度和晨會體系，不容錯過的《廣告店績效設計—優秀的廣告人必備這5種思維》直播為您一一解答！2019年11月21日，我們不見不散。
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